二、精密部署,明确责任分工。我院以“规范管理、提质增效、强化监管”为主题,细化《经济管理年活动方案》的工作内容、工作步骤及工作要求,并将经济管理年活动纳入目标管理,制定分工表,将责任细分到各职能部门,定期开展总结、评价,确保活动取得实效。
三、加强监督,整改到位。由审计、财务、纪检等部门组成联合监督小组,针对外部检查列出问题清单,建章立制,逐条整改。完善《凤岗医院合同管理制度》、《凤岗医院采购管理制度》。
四、加强价格管理,规范收费行为。医院制定物价管理制度,成立价格管理小组,聘任专职物价管理员和科室物格协管员,加强物价管理,规范收费行为。
五、健全医院经济管控制度,降本增效。医院已建立了较为完善的经济管控制度,具体有《全面预算管理制度》、《内部控制制度》《成本核算管理制度》《采购制度》《捐赠制度》等 ,发布《关于开展“过紧日子”的通知》,要求全院上下一心,牢固树立过紧日子的理念。
六、业财融合,提质增效。医院设置由财务部门牵头的经济运营管理部门,定期开展经济运行分析和总结,为医院业财融合、提质增效提供有力的数据支撑。